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| Directeur : | M. Jean-Pierre AUBIN |
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| Directeur du GHU (Groupement Hospitalier Universitaire) : | M. Jean-Michel DIEBOLT - Directeur Exécutif |
| Président du CCM (Comité Consultatif Médical) : | M. le Dr Jon Andoni URTIZBEREA |
| Président de la commission de surveillance : | M. Jean-Baptiste SALLABERRY, Maire d'Hendaye |
| Hôpital de : |
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| Nombre de lits : |
320 lits au total dont
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| Nombre d'admissions : | 486 |
| Origine géographique : |
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| Age du patient lors de l'admission : |
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| Nombre de personnel : (Emplois équivalents temps plein) |
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| Budget d'exploitation (en M€) : | 24.748 |
| Budget d'investissement (en M€) : | 2.111 |
| Informations complémentaires : | Mise en place du PÔLE: Dans le cadre de la réforme de la nouvelle gouvernance, la mise en place des pôles d'activité constitue un des points forts visant à l'amélioration de l'organisation des établissements hospitaliers. L'Hôpital Marin est réorganisé autour de deux pôles médicaux: . le Pôle 1: SSR Handicaps Lourds et Maladies Rares Neurologiques dirigé par: un praticien hospitalier responsable de pôle, Mme le Dr. Brigitte SOUDRIE, un cadre paramédical de pôle, Mme Anttoni IRAZUSTA, . le Pôle 2: Maladies Rares et Troubles du Comportement, dirigé par un praticien hospitalier responsable de pôle, Mme le Dr. Denise THUILLEAUX, un cadre paramédical de pôle, Mme Edith COPPOLA. Pour ces deux pôles, Mme Fabienne BIREMONT est le cadre administratif de pôle.
Toutes les décisions de gestion relatives aux services de soins et médico-techniques seront transférées aux médecins référents, responsables des pôles, sous réserve de leur approbation par le Conseil Exécutif du Pôle pour toute décision qui engage la politique de l'établissement. |
Un pôle unique dédié au handicap
L'Hôpital Marin de Hendaye fédère quatre unités fonctionnelles constituées d'équipes travaillant en réseaux avec les hôpitaux parisiens. Et les pôles regroupe chacun deux unités fonctionnelles:
- Le Pôle 1: SSR Handicaps Lourds et Maladies Rares Neurologiques comprend:
. L'Unité de rééducation et de réadaptation accueille des adolescents et des adultes lourdement handicapés: pathologies neuromusculaires, pathologies neurodégénératives, traumatismes crâniens, bléssés médulaires, para et tétra plégiques dont tétraplégiques hauts trachéo-ventilés et Locked-In Syndrom, adultes polyhandicapés et Infirmes Moteurs Cérébraux. Cette unité, qui fait partie de Centre de Référence Maladies Neoro-Musculaires Garches-Necker-Mondor-Hendaye, propose 25 lits d'accueil temporaire au pavillon Ribadeau-Dumas.
. LUnité Fonctionnelle pour patients polyhandicapés: 140 lits dédiés à la prise en charge de patients adultes ^gés de 20 à 60 ans en séjour de longue durée.
- Le Pôle 2: Maladies Rares et Troubles du Comportement comprend:
. L'Unité consacrée au Syndrome Prader-Willi et autres maladies rares apparentées réservée à des patients adultes jeunes associant obésité grave et troubles du comportement. Elle est rattachée au Centre de Référence Maladies Rares pour les adultes Prader-Willi du CRHU de Toulouse, et offre 16 lits d'accueil temporaire au pavillon Bretonneau. Les séjours proposés permettent un bilan de santé physique et mentale, un accompagnement dans la perte de poids et la réadaptation à l'effort, et la construction d'un projet de soins de suite et de réadaptation.
. L'Unité Fonctionnelle pour patients avec troubles autistiques: 120 lits spécialisés dans la prise en charge de patients adultes autistes en séjour de longue durée; quelques lits pour des séjours temporaires avec diversification en cours, handicap mental associé à des pathologies organiques et neuro-psychiatriques.
En complément, l'hôpital dispose d'un plateau technique réunissant une consultation externe de myologie, une unité de rééducation fonctionnelle (kinésithérapeutes, ergothérapeutes, psychomotriciennes, diététiciennes), un cabinet d'odontologie, et une unité de radiologie.
Sur 2001-2004, le Plan Stratégique a permis la mise en place d'une nouvelle dynamique et l'accueil de pathologies lourdes. Certains projets ont été réalisés afin d'assurer la prise en charge des patients dans un environnement sanitaire adapté: construction du pavillon d'hospitalisation Ribadeau-Dumas (40 lits); modernisation du pavillon d'hospitalisation Grancher (40 lit: première des 3 phases de l'opération "120 Lits U.F.2").
Le Plan Stratégique 2005-2009 a été établi sur des hypothèses ambitieuses en terme d'activité en apportant une réponse à plusieurs services des hôpitaux de l'AP-HP avec la prise en charge, en moyen séjour, de patients lourdement handicapés et dépendants; l'objectif étant celui de la création d'une vraie structure d'aval pour ces types de patients.
Et le Plan Stratégique 2005-2009 a également été bâti sur la poursuite de la politique engagée, avec les projets des opérations de modernisation du pavillon Marfan (40 lits: phase 2 de l'opération "120 Lits U.F.2") et du pavillon Bretonneau (24 lits: accueil de patients relevant du Syndrome de PRADER WILLI). Ces deux importantes opérations de travaux ont démarré en février 2008 et seront treminées eu 3ème trimestre 2009.
D'autre part, ce Plan Stratégique 2005-2009 consacrera la construction de la blanchisserie hospitalière et la création de la plateforme logistique. Le concours d'architecture pour la désignation de l'équipe de concepteurs à qui sera confiée cette opération seraterminé sur le 1er trimestre 2009.
Sont également conduites (sur le 2ème semestre 2008), les opérations de travaux: Aménagement des salles de réunion avec accès ascenseur à l'étage du pavillon Restauration; Rénovation de la Rotonde.
D'autres opérations seront réalisées au titre de l'évolution des prises en charge et de la modernisation incontournable de l'établissement.
L'activité pourra, avec des moyens humains d'accompagnement, évoluer vers une prise en charge, en moyen séjour, de plus en plus importante pour des patients lourdement handicapés.
Plus d'informations sur le plan stratégique 2005-2009 de l'AP-HP.
