Site internet institutionnel de l'Assistance Publique - Hôpitaux de Paris
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| Directeur : | M. Serge MOREL |
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| Directeur du GHU (Groupement Hospitalier Universitaire) : | M. Jean-Michel DIEBOLT |
| Président du CCM (Comité Consultatif Médical) : | M. le Pr Pierre CARLI |
| Président de la commission de surveillance : | Mme Anne HIDALGO |
| Territoire de santé n° : | 3 |
| Communes concernées : | Hôpital universitaire à vocation nationale |
| Hôpital de : |
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| Nombre de places en hôpital de jour : | 76 |
| Nombre de consultations : | 289156 |
| Nombre d'admissions : | 51983 |
| Nombre de naissances : | 1991 |
| Informations complémentaires : | 30 équipes labelllsées "centre de référence Maladies rares" |
| Nombre de personnel : (Emplois équivalents temps plein) |
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| Budget d'exploitation (en M€) : | 277 |
| Budget d'investissement (en M€) : | 145 |
| Equipement(s) lourd(s) : |
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Hôpital universitaire comportant des services pour enfants (380 lits) et pour adultes (187 lits) ainsi que 76 places d'hospitalisation de jour.
> Necker a été certifié par la Haute autorité de santé (V2) avec un excellent taux de conformité au référentiel qualité.
> La mise en oeuvre des 66 programmes du plan Necker 2009 a progressé. Des plans d'actions sont engagés pour développer par exemple des hôpitaux de jour, l'accessibilité aux blocs opératoires et aux plateaux d'imagerie, la prévention des risques, la qualité de l'accueil téléphonique, le développement des compétences... L'intranet créé cette année permettant de suivre l'état d'avancement de ces programmes.
> La reconnaissance du rôle de recours et de référence de Necker s'est accentuée. Six nouvelles équipes travaillant sur les maladies rares ont été labellisées par le Ministère de la Santé pour leur rôle régional et national, portant à 24 le nombre d'équipes ainsi reconnues sur Necker.
> La première étape du projet de reconstruction de Necker a été menée à bien dans les délais prévus. Les préalables nécessaires à la libération du terrain de construction du nouveau pôle Mère/Enfant sont réunis avec l'édification de 5 bâtiments modulaires, l'organisation des opérations de relogement de 51 activités et la réalisation de la nouvelle unité d'ophtalmologie.
> Les réformes de gouvernance et de financement sont activement engagées. Nouvelle instance clé de la nouvelle gouvernance, le Conseil exécutif, qui réunit à parité praticiens hospitaliers et membres de l'équipe de direction, a finalisé le regroupement de 42 services en 7 pôles et la nomination de leurs responsables.
