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| Directeur : | Mme Marie-Noëlle GERAIN-BREUZARD |
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| Directeur du GHU (Groupement Hospitalier Universitaire) : | Mme Isabelle LESAGE |
| Président du CCM (Comité Consultatif Médical) : | M. le Pr. Erea Noël GARABEDIAN |
| Président de la commission de surveillance : | Mme Michelle BLUMENTHAL (Maire du XIIème arrondissement) |
| Faculté correspondante : | Pierre et Marie Curie (Paris VI) |
| Nom du doyen : | Monsieur le Pr.Serge UZAN |
| Territoire de santé n° : | 2 |
| Communes concernées : | Population parisienne des 11ème, 12ème, 13ème et 2Oème arrondissements, Bagnolet, Les Lilas, Montreuil, Noisy-le-Sec, Romainville, Rosny-sous-Bois, Fontenay-sous-Bois, Nogent-sur-Marne, Saint-Mandé, Vincennes, |
| Hôpital de : |
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| Nombre de lits : |
381 lits au total dont
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| Nombre de places en hôpital de jour : | 28 |
| Nombre de consultations : | 154242 |
| Nombre d'admissions : | 23966 |
| Nombre de naissances : | 1180 |
| Informations complémentaires : | L'hôpital Armand Trousseau est un centre de référence de notoriété nationale, voire internationale, dans de nombreux domaines où il a d’ailleurs souvent été labellisé au titre des maladies rares. Outre les maladies neurologiques et les handicaps, prises en charge tant en neuropédiatrie qu’en orthopédie, il en est également ainsi des surdités d’origine génétique, des malformations congénitales du larynx et de la trachée, des malformations et traumatismes de la face, de la prise en charge des enfants brûlés et des séquelles de brûlures, des pathologies hématologiques, de la prise en charge médicale et chirurgicale des tumeurs de l’enfant, de la mucoviscidose et des les grandes déficiences respiratoires. Dans tous ces domaines, services de médecine, de chirurgie, services d’explorations fonctionnelles, de rééducation, d’imagerie et de biologie, associent leurs compétences. La prise en charge des enfants victimes de mauvais traitements est aussi une orientation à laquelle il attache beaucoup d’importance et qui l’a conduit à créer la première unité médico-judiciaire pédiatrique associée à une unité d’accueil des jeunes victimes et à l’unité de psychopathologie de l’enfant. |
| Origine géographique : |
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| Equipement(s) lourd(s) : |
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| Informations complémentaires : |
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L’hôpital Armand Trousseau forme depuis janvier 2006 un groupe hospitalier avec l’hôpital de La Roche-Guyon (95) – établissement spécialisé dans le polyhandicap. Crée en 1901, cet hôpital pédiatrique assure des missions de proximité en réponse aux besoins de la population mais fait aussi référence dans la prise en charge des pathologies pédiatriques spécialisées et des maladies rares de l’enfance. Grâce à la construction d’une maternité de type 3 en 2007, il peut être qualifié aujourd’hui d’hôpital mère-enfant.
Ses Missions : SOINS, ENSEIGNEMENT et RECHERCHE.
Assurer des soins de proximité
Assurer des soins hautement spécialisés et prendre en charge les maladies rares
Etre le centre de référence de périnatalité pour l’Est parisien
Assurer la formation de soignants
Le Groupe hospitalier Armand Trousseau La Roche-Guyon est organisé en 5 pôles : Pédiatrie médicale et urgences, Chirurgie-anesthésie, Périnatalité, Investigations biocliniques-pharmacie-DIM, Imagerie.
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La période 2005-2009 est pour notre groupe hospitalier particulièrement riche et stimulante.
Avec le développement récent de la neuropédiatrie et le regroupement avec l'hôpital de La Roche Guyon, notre établissement constitue désormais un groupe hospitalier de référence médical et chirurgical pour la neuropédiatrie et le handicap. Il deviendra très prochainement un hôpital de la mère et de l'enfant avec l'ouverture d'une maternité et la constitution du pôle de périnatalité de l'Est parisien.
Dans la même vision stratégique nous serons aussi le centre référence pour les activités de génétique périnatale du GHU Est de l'AP-HP.
Nous renforçons parallèlement nos axes traditionnels de référence tout en nous attachant à mieux répondre à nos missions de proximité. Enfin, le dynamisme de notre projet s'accompagne au long de ce plan d'une remise à niveau de nos bâtiments et de nos installations techniques et d'une modernisation de nos organisations.
Ainsi peut-on sans trop grande prétention dire que les cinq années qui viennent sont pour notre hôpital une période charnière de fondation d'un projet pour plusieurs décennies.
Des pôles mis en place
L'hôpital Armand Trousseau est désormais structuré en 5 pôles :
- le pôle de pédiatrie médicale et urgences
- le pôle de chirurgie anesthésie
- le pôle de périnatalité
- le pôle d'imagerie
- le pôle d'investigations biocliniques, pharmacie, DIM.
Un projet de soins rassurant
Prendre soin de l’enfant et de sa famille.
Garantir la coordination et la continuité des soins.
Promouvoir l’évolution des soins.
Intégrer les secteurs gynécologique et obstétrique.
Un projet social partagé
Sept objectifs se sont dégagés :
Mieux anticiper les évolution.
Fidéliser et valoriser le personnel.
Améliorer la reconnaissance au travail.
Accompagner le plan stratégique et les pratiques managériales.
Améliorer les conditions de travail.
Rendre la communauté de travail plus solidaire.
Renforcer le dialogue social.
Un programme qualité
Préparer l'arrivée des experts visiteurs de l'HAS en novembre 2007.
Offrir un hôpital propre et accueillant aux usgers.
Les moyens : un enjeu majeur
La qualité de la gestion des ressources de l’hôpital constitue un enjeu majeur du plan stratégique 2005-2009. Il s'agira de :
Développer l’activité de l’hôpital
Adapter nos dépenses à notre activité
Moderniser et développer les systèmes d’information dans le cadre du nouveau système d'information de l’AP-HP
Rendre nos bâtiments plus accueillants, plus efficaces et plus sûrs.
Plus d'informations sur le plan stratégique 2005-2009 de l'AP-HP.
