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| Directeur : | Mme Hélène JACQUES |
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| Directeur du GHU (Groupement Hospitalier Universitaire) : | Mme Françoise QUESADA |
| Président du CCM (Comité Consultatif Médical) : | M. le Pr René ADAM |
| Président de la commission de surveillance : | Mme Claudine CORDILLOT |
| Faculté correspondante : | Paris Sud-11 |
| Nom du doyen : | Pr Bernard CHARPENTIER |
| Territoire de santé n° : | 7 |
| Communes concernées : | Arcueil, Cachan, Chevilly-Larue, Choisy-le-Roi, Fresnes, Gentilly, Ivry-sur-Seine, Kremlin-Bicêtre, L'Hay-les-Roses, Orly, Rungis, Thiais, Villejuif, Vitry |
| Hôpital de : |
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| Nombre de lits : |
716 lits au total dont
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| Nombre de consultations : | 66726 |
| Nombre d'admissions : | 22000 |
| Informations complémentaires : | Nombre total d'hospitalisation en 2006 : 245 752 journées. |
| Nombre de personnel : (Emplois équivalents temps plein) |
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|---|---|
| Budget d'exploitation (en M€) : | 127.407 |
| Budget d'investissement (en M€) : | 5685.221 |
| Equipement(s) lourd(s) : |
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| Informations complémentaires : | Le service de Radiologie de l'hôpital Paul-Brousse est centre de référence dans le dépistage du cancer du sein (Tél. : 01 45 59 35 41) |
Traitement des pathologies hépato-biliaires, oncologie médicale, hématologie clinique, infectiologie, addictologie, médecine interne, psychiatrie, soins palliatifs, gérontologie
Haut niveau de certification obtenu lors de la deuxième procédure de certification, signature des premiers contrats de pôle, structuration des 3 pôles cliniques en départements et unités fonctionnelles, développement de l’activité en hospitalisation complète et ambulatoire, mise en place d’un hôpital de jour de soins palliatifs, installation au CHB d’une nouvelle unité INSERM, reconfiguration de la loge entrée, réalisation d’une plate forme déchets, mise en place d’une nouvelle signalétique, installation d’un nouveau scanner, mise en place d’un réseau sans fil dans les services cliniques pour la prescription des médicaments.
Le projet stratégique 2005-2009 de Paul-Brousse se veut ambitieux. Il est construit autour d'un projet médical décliné au sein de chacun des pôles de l'hôpital, d'un projet de soins adapté aux projets médicaux et paramédicaux dont l'objectif est d'optimiser la prise en charge des patients. Ils sont renforcés par un projet social et de gestion qui témoignent des valeurs des professionnels de santé.
Plus d'informations sur le plan stratégique 2005-2009 de l'AP-HP.