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Projet d'établissement 2021 -2025

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L'AP-HP, comme tous les établissements publics de santé, définit tous les cinq ans ses orientations stratégiques, réunies au sein d'un projet d'établissement.

Au cours des années 2015-2019, l’AP-HP a accompli une transformation d’ampleur. Virage numérique, virage ambulatoire, développement de la chirurgie robotique, initialisation d’opérations structurantes majeures, refonte de sa gouvernance, figurent parmi les avancées les plus significatives. Plus grand centre de recherche clinique européen, l’AP-HP a aussi obtenu récemment le label Institut Carnot, une marque importante de reconnaissance et de soutien à la dynamique de recherche et d’innovation.
Désormais reconfigurée en six Groupes Hospitalo-Universitaires (GHU) en cohérence avec les universités franciliennes, et quatre hôpitaux hors groupe, connectée à un même système d’information médical, elle se veut aussi plus accessible à ses usagers. Reliée plus étroitement aux acteurs de territoire et bénéficiant d’une capacité d’innovation renforcée, l’AP-HP conforte sa vocation de grand service public de la santé présent à tous les âges de la vie et pour toutes les populations. Mais cette période l’a aussi confrontée à des situations exceptionnelles, en particulier avec la Covid-19 depuis 2020. C’est l’un des premiers enjeux de ce plan stratégique que d’en retenir les enseignements utiles. Ils ont servi de point de départ à ce nouveau projet d’établissement.
Le projet d’établissement a été élaboré dans une démarche collaborative, fondée sur la concertation avec les instances de l’AP-HP, mes usagers, les professionnels, les acteurs de santé du territoire et les collectivités. Ainsi, plus de 3000 contributions ont été recueillies dans la phase de concertation.
Le projet d’établissement se décline en une feuille de route pour l’ensemble de l’Institution pour les 4 prochaines années, centrée sur 5 ambitions :

  • Exercer comme 1er CHU européen en Ile-de-France
  • S’engager en faveur de nos patients
  • Améliorer le quotidien des professionnels et restaurer l’attractivité par une politique sociale refondée
  • Agir pour un hôpital durable et exemplaire
  • Consolider le rayonnement international de l’AP-HP

Pour mettre en œuvre cette ambition l’AP-HP s’appuie sur 5 leviers :

  • Rassembler les forces de la « Nouvelle AP-HP »
  • Sécuriser le financement de nos projets
  • Accélérer la transformation numérique, encourager l’innovation et l’utilisation des données en santé
  • Poursuivre les projets d’envergure de modernisation de nos hôpitaux
  • Adapter nos organisations en continu au bénéfice des parcours des patients.

Pour piloter l’avancement de cette feuille de route, l’AP-HP a défini 35 indicateurs stratégiques.

Les GHU et sites hospitaliers ont décliné sur leur territoire les axes du projet stratégique et ainsi construit leur projet d’établissement.

Pour aller plus loin :
Assistance publique Hôpitaux de Paris