Le résultat prévisionnel 2012 de l’AP-HP respecte, pour la 3ème année consécutive, le budget prévisionnel confirmant ainsi la trajectoire de retour à l’équilibre. Le déficit tous comptes confondus s’établit autour de 20M€, meilleur résultat que la prévision initiale fixée à 38 M€, pour un budget de près de 6,7 milliards d'euros. Le compte principal est, comme prévu, déficitaire de 73 M€ contre 90 M€ en 2011 et 115 M€ en 2010.
| Résultats | Compte principal (M€) | Tous comptes confondus (M€) |
| 2010 | - 115 | - 103 |
| 2011 | - 90 | - 72 |
| 2012 | - 73 (prévisionnel) | - 20 (prévisionnel) |
L’année 2012 se traduit par une augmentation de l’activité notamment en chirurgie ambulatoire (+5 % vs 2011) et en hospitalisation à domicile (+15 % vs 2011), qui s’est accompagnée comme annoncé d’une politique active de recrutement et de fidélisation des personnels soignants en remplacement d’un recours à l’intérim. L’AP-HP a pleinement assumé ses missions en matière de prise en charge des publics précaires bénéficiaires de l’AME -ce qui s’est traduit par une perte de recettes de 40 M€ du fait de la nouvelle tarification- et est présente sur les territoires, assurant l’accueil des urgences (+ 20 000 séjours) et la permanence des soins. Par ailleurs, conformément aux engagements pris dans le cadre du plan global de financement pluriannuel 2012-2016, la capacité d’autofinancement est maintenue ; l’endettement global maîtrisé. La dette globale de l’AP-HP se situe au 31 décembre 2012 à 2 327 M€, soit 33,6 % du total des produits contre 35% à la fin de l’année 2011. Cette bonne maîtrise de la trajectoire financière s’est traduite dans les notations émises par l’agence FITCH le 24 janvier 2013 qui a confirmé les notations « AAA » à long terme et « F1+ » à court terme. Ces résultats concrétisent les efforts réalisés par l’ensemble des établissements de l’AP-HP pour améliorer la capacité d’autofinancement et garantir le maintien d’un niveau d’investissement nécessaire à l’accomplissement de ses missions. En 2013, l’AP-HP entend maintenir ses efforts de transformation et de modernisation de son organisation au service de ses patients.